管理模式VS明茨伯格模式

管理模式与明茨伯格模式是组织理论中探讨结构和领导风格的两种框架。管理模式专注于提高企业效率和结构优化，核心内容涉及明确的任务分工、权限层级、规则设定以及标准化流程等。另一方面，明茨伯格模式突破了传统管理的局限，将企业的本质看作是一系列复杂、动态且相互交织的组织组件，包括战略形成（crafting）、管理角色（enacting）、组织架构（orchestrating）、领导力量（leading）、内部互动（coordinating）和变革推动（adapting）六个互相依存的过程，为组织研究提供了更为灵活和全面的视角。管理模式倾向于定量的、以效率为导向，而明茨伯格模式则更注重定性的、以创新和适应为导向。