现场管理者的职责和工作任务
2025-04-07 13:42:56 0 举报
AI智能生成
现场管理者,作为组织运营的关键角色,负责确保工作场所的安全、效率和合规性。核心职责包括监管日常操作流程,制定现场计划并监督执行,以及执行品质控制措施,确保产品和服务的质量符合标准。此外,现场管理者还负责现场人员的培训与管理,以促进团队合作、提升工作动力和技能水平。他们也担当着沟通的桥梁角色,与跨部门团队协调以解决操作问题,并向上级汇报项目进度。在文档管理方面,现场管理者须编写和更新操作手册、安全规程及其他关键管理文件,确保信息准确无误。修饰语可以突出其在组织中的“核心”,“多面”的特性,以及“战略性”视角。
作者其他创作
大纲/内容
一、五大要素(4M1E)
人(Man)
管理对象:上司、员工、支持人员等
管理原则:尊重差异,人尽其才
机(Machine)
管理对象:设备、工装、夹具
法(Method)
管理内容:技术标准、工艺文件、操作规程
关键任务:培训员工、监督执行
料(Material)
管理对象:原料、配件、半成品
环(Environment)
管理要求:温度、湿度、洁净度等环境指标
二、六大目标
质量(Q)
指标:成品合格率、客户抱怨次数等
成本(C)
指标:制造成本、报废率等
交货期(D)
指标:计划达成率、生产周期等
安全(S)
指标:安全事故次数、工伤时间等
士气(M)
指标:员工出勤率、提案改善件数等
效率(P)
指标:生产效率、单位时间产量等
三、现场管理者的职责
核心职责:通过管理4M1E实现六大目标
十大具体职责:
按计划安排生产
贯彻工艺标准
效率管理
品质管理
工作指导
设备检查
物料管理
现场5S管理
出勤管理
下属考核
四、每日工作任务
1. 上班前
现场巡查:
检查交接班记录、工位5S、安全状态
确认生产计划、物料准备、设备状态
了解人员出勤
班前会:
设定产出目标、传达公司通知
2. 上班中
常规任务:
设备点检、首件质量确认
指导新员工、巡视关键质量点
异常处理:
反馈异常、跨部门协调、填写记录
3. 下班前
确认任务达成、统计指标
填写报表、检查5S及设备保养
召开班后会
五、工作日志管理
核心作用:确保职责落实
结构:
按时间顺序划分(上班前、中、后)
每项任务用“动词+宾语”描述
使用步骤:
学习日志结构
每日准备日志
逐项执行并标记
自我检核与改进
特征:
逻辑性、指导性、可操作性
附带流程规范和点检标识

收藏
0 条评论
下一页