项目经理工作流程图
2025-03-25 18:07:57 0 举报项目经理工作流程图是一份文件，它概述了项目经理在项目执行的全过程中所必须遵循的各个步骤和活动的顺序。这份图表式的文件包含着项目管理的每个核心内容环节，例如项目启动、规划、执行、监控和收尾。每个环节都有明确的流程和输出物，例如文档管理、资源分配、风险评估和质量管理等。这些步骤被清晰地标注，确保项目经理能够系统地推进工作，保证项目的顺利进行。
作者其他创作
大纲/内容
发送客户确认报价后生产，如有特殊情况必须上报总经理
发货
开票
报价，具体工作流程参考报价流程
增加
项目立项
销售助理建档
战略合作伙伴
新客户
熟读合同条款，付款条件，项目回款时间节点
结算
达到条件后第一时间向客户申请结算，配合客户做出需要的材料，出现任何问题及时上报总经理
生产
变更
由库管主导安排发货，项目经理配合
下单内容与合同相符
1.告知车间准确的要货时间2.每日跟踪生产进度，如有特殊情况，例如无法满足生产周期，元器件到货时间慢，需及时与客户沟通3.时刻跟踪技术部是否与对方沟通完技术方案，出现任何阻力及时上报总经理
下单内容与合同不符
准备好需要的签收单据
记录质保到期时间
时刻跟踪付款进度，如有到期未付的款项第一时间上报
签收
请款
根据合同签定条款，及时与客户沟通请款，如有阻力第一时间上报总经理
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