团队建设的不同阶段与管理方式

核心内容：团队建设通常分为形成期、风暴期、规范期和绩效期四个阶段。在形成期，管理者注重建立信任和共同理解，采用开放且包容的领导风格。进入风暴期，需处理角色冲突与不一致的工作方式，管理者扮演调解者和辅导者角色。规范期，团队寻求共识并发展共同规则，领导方式需均衡权衡，强化团队的凝聚力。至绩效期，团队运作高效，管理者倾向给予更高自由度，采取授权和激励策略，以维持和提升团队业绩。 文件类型：管理层内部文件 修饰语：透过实际的团队建设模式，本文件旨在细致阐述并提供管理者在不同阶段所需的指导策略和高效处理方法，以促进团队从结构组建至实现卓越的工作绩效。